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TS16949汽車(chē)行(xíng)

待議(yì) ↑✔ 分(fēn)享

TS16949認證的(de)要(yào)求:
  
       16©☆✔φ949是(shì)以ISO9000 2000版為(wèi)基礎
  
  因此,16949需要(yào)轉向“過程σ≤模式”理(lǐ)念和(hé)PDCA技(jì)術(shù),這(zhè)要(yào)求在方§£法上(shàng)和(hé)文(wén)件(jiàn)形式上(shà>'<ng)有(yǒu)一(yī)個(gè)大(dà)的(de)轉變。審核方法上(shà→'Ωng)也(yě)由原來(lái)的(de)部門(mén)>®/要(yào)素轉化(huà)為(wèi)“過₽™程”導向。
  
  大(dà)量和(hé)廣泛新增的(de)變化(huà)的(de)內±‍(nèi)容表明(míng)從(cóng)以質量體(tǐ)系為(wèi)基礎的(d≤↔‌↔e)QS9000轉到(dào)能(néng)取得(de)ISO/TS16949:2002∑β₽注冊的(de)質量管理(lǐ)體(tǐ)系♥®有(yǒu)大(dà)量的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)做(zuòε &")。
  
  與QS9000在細節上(shàng)大(dà)約有(yǒu)80處的(de)♥™≈©不(bù)同。比如(rú):對(duì)內(nèi)審的(de)要(yào)求得(→ de)到(dào)大(dà)的(de)加強$‍,強制(zhì)要(yào)求進行(xíng)制(zhì)造過程審核, ♠要(yào)使用(yòng)特定的(de)檢查清單并對(β₽→duì)內(nèi)審核員(yuán)資格¥$提出了(le)要(yào)求。
  
  第三,IATF要(yào)求,必須有(yǒu)少(shǎo)12個(gè)月(yuè)“♠± §運行(xíng)業(yè)績記錄”和(hé)內↕••(nèi)部審核和(hé)對(duì)前12個(gè)月(yuè)管理(lǐ)評審£®¶&的(de)策劃和(hé)結果的(de)記錄σ ☆。
  
  第四,必須有(yǒu)一(yī)個(gè)有(yǒ↓✔‌€u)資格的(de)內(nèi)審員(yuán)清單和(hé)一(yī)個(gè)顧客/特定顧客¶ε要(yào)求的(de)清單。
  
  TS16949認證流程編輯
  
  以下(xià)是(shì)一(yī)般TS16949認證咨詢的(de)流程:
  
  企業(yè)需求分(fēn)析:
  
  a.明(míng)确企業(yè)需求
  
  b.企業(yè)需求分(fēn)析
  
  c.潛在需求分(fēn)析
  
  咨詢過程策劃
  
  a.全期工(gōng)作(zuò)計(jì)劃
  
  b.咨詢階段計(jì)劃
  
  c.定期工(gōng)作(zuò)效果∞↔¥‌評價
  
  體(tǐ)系診斷
  
  a.診斷計(jì)劃
  
  b.現(xiàn)場(chǎng)實施
  
  c.診斷報(bào)告
  
  d.改進建議(yì)
  
  體(tǐ)系分(fēn)析
  
  a.企業(yè)顧客需求分(fēn)析
  
  b.現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)體(tǐ)系分(fēn)析
  
  c.薄弱環節分(fēn)析
  
  d.運作(zuò)效率分(fēn)析
  
  e.管理(lǐ)體(tǐ)系整合分(fēn)析
  
  體(tǐ)系認證
  
  a.确定體(tǐ)系運作(zuò)流程
  
  b.确定流程接口
  
  c.确定組織結構及職能(néng)
  
  d.明(míng)确資源要(yào)±> Ω求
  
  e.體(tǐ)系整合設計(jì)
  
  f.系統的(de)文(wén)件(jiàn)化(huà)體(tǐ ∞÷)系設計(jì)
  
  培訓提供
  
  a.管理(lǐ)層培訓
  
  b.标準理(lǐ)解培訓
  
  c.文(wén)件(jiàn)編寫培訓
  
  d.體(tǐ)系運行(xíng)培訓
  
  e.內(nèi)審員(yuán)培訓
  
  f.認證準備培訓
  
  g.專項培訓
  
  文(wén)件(jiàn)編寫指導
  
  a.分(fēn)級分(fēn)部門(mé→↑☆n)的(de)輔導
  
  b.符合性實用(yòng)性操作(zuò)性審查
  
  c.書(shū)面修改意見(jiàn)
  
  d.文(wén)件(jiàn)适用(yòng)性接口性討(tǎo)論
  
  e.文(wén)件(jiàn)審批發布
  
  ASNs系統建立
  
  a.ASNs需求确定
  
  b.ASNs系統分(fēn)析
  
  c.ASNs系統建立
  
  d.ASNs計(jì)算(suàn)機(jī)系統的(←↓de)運行(xíng)
  
  體(tǐ)系運行(xíng)指導
  
  a.運行(xíng)前獨立的(de)輔導
  
  b.運行(xíng)中效果的(de)檢查
  
  c.改進建議(yì)
  
  d.跟蹤改進效果
  
  體(tǐ)系評價及改進
  
  a.二次體(tǐ)系內(nèi)審
  
  b.體(tǐ)系內(nèi)審糾正措施提出
  
  c.糾正措施跟蹤及評價
  
  d.指導管理(lǐ)評審
  
  e.與其它管理(lǐ)體(tǐ)系整合效果評價
  
  f.整合體(tǐ)系的(de)改進
  
  咨詢/實施效果的(de)評價
  
  a.企業(yè)書(shū)面的(de)評價
  
  b.企業(yè)顧客滿意級度對(duì)比
  
  c.企業(yè)質量損失成本對(duì)比
  
  d.咨詢/實施方法的(de)調整與改進
  
  預審及認證準備
  
  a.指導選擇認證機(jī)構
  
  b.提出認證申請(qǐng)
  
  c.模拟現(xiàn)場(chǎng)審核
  
  d.糾正措施跟蹤
  
  e.認證準備輔導
  
  f.接受正式認證

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企業(yè)名稱:泛中企業管理咨詢(廈門)有限公司
  聯系人(rén):程老(lǎo)師( $λshī)
  電(diàn)話(huà)'λ¥★: 13074802735
  Q Q: 497227677
  郵箱: 497227677@♣€★βqq.com
  網站(zhàn):&£←®nbsp;
www.zfqg.net
  地(dì)址:廈門(mén)市(shì)思明(míng) ‌區(qū)蓮前路(lù)西(xī)路(lù)287 -309号2₹®01單元漳州市(shì)台商投資區(qū)角萬達12#601

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